Eine gut durchdachte Strategie ist oft sinnvoll und führt zum Erfolg – aber warum scheitern so viele Unternehmen trotzdem bei der Umsetzung? 🤔

Das Problem liegt oft nicht in der Strategie selbst, sondern in der Art und Weise, wie sie im Unternehmen implementiert wird.

Hier sind einige der häufigsten Gründe, warum selbst die besten Pläne ins Stocken geraten und was du dagegen tun kannst:

Während viele Unternehmen in unsicheren Zeiten ihre Investitionen herunterfahren und in eine Art "Abwarten und Tee trinken"-Modus verfallen, liegt der wahre Wettbewerbsvorteil gerade jetzt in der strategischen Vorbereitung für die Zukunft.

Statt stillzustehen und abzuwarten, solltest du diese Phase nutzen, um deine Produktion und Abläufe kritisch zu hinterfragen, Optimierungspotenziale zu erkennen und dich neu auszurichten. Denn: Nach jedem Tief kommt auch wieder ein Hoch.

3 Gründe, warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist für Verbesserungsprojekte:

Liefertreue ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Produktion. Denn die Liefertreue sorgt für die langfristige Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. Doch warum haben trotzdem so viele Produktionsunternehmen damit zu kämpfen?

Manchmal liegt es an kleinen, unscheinbaren Problemchen, die den gesamten Arbeitsablauf verlangsamen.

Hier stelle ich dir 5 #Prozesshacks vor, die dir direkt helfen, deine Lieferperformance zu steigern.

Meetings – oft ein schwarzes Loch für Zeit und Produktivität.

Eine aktuelle Studie zeigt, dass viele Arbeitnehmer mehr als einen kompletten Arbeitstag pro Woche mit unnötigen Aufgaben verschwenden, und unnötige Meetings sind ein Hauptgrund dafür. Doch wie können wir dieses Problem lösen und die Zeit zurückgewinnen?

Hier sind drei einfache Schritte, um deine Meetings effizienter zu machen: