Erhöhe deine Liefertreue mit diesen 5 einfachen Maßnahmen
Liefertreue und Lieferperformance sind entscheidende Erfolgsfaktoren in der Produktion. Nur wer pünktlich liefert, kann langfristig Kunden zufriedenstellen und binden. Dennoch haben viele Produktionsunternehmen mit Verzögerungen und ineffizienten Prozessen zu kämpfen. Oft sind es kleine, unscheinbare Probleme, die den gesamten Workflow verlangsamen und die Liefertermine in Gefahr bringen.
Hier stelle ich dir fünf praxisnahe Prozesshacks vor, mit denen du deine Lieferperformance verbessern kannst – direkt umsetzbar und mit sofortigem Effekt.
1. Liefertermine transparent machen 📅
Transparente und klar definierte Liefertermine bilden die Basis für pünktliche Lieferungen. Stelle sicher, dass die Liefertermine für alle Teammitglieder jederzeit einsehbar ist und dass eine Person konsequent die Einhaltung der Liefertermine überwacht. So vermeidest du Missverständnisse untereinander und unnötige Verzögerungen.
2. Materialverfügbarkeit sicherstellen 📦
Es klingt banal, ist aber oft eine Herausforderung: Sorge dafür, dass alle benötigten Materialien rechtzeitig und in ausreichender Menge verfügbar sind. Gepflegte Bestände und den Überblick über die Materialverfügbarkeit sind das A und O, um Engpässe zu vermeiden und die Produktion am Laufen zu halten.
3. Engpassprozess-Paten benennen 🎯
Erkenne den Engpass in deinem Produktionsprozess und benenne einen Engpassprozess-Paten. Diese Person ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass immer ausreichend Material und Ressourcen vorhanden sind, um den Engpass zu entlasten. Wenn du dich auf diesen kritischen Punkt fokussierst, kannst du unnötige Wartezeiten vermeiden, die Durchlaufzeit erheblich verkürzen. Beides hilft dir, deine Liefertermine besser einzuhalten.
4. Pausenüberbrückung einführen ⏰
Nutze Pausenzeiten optimal, indem du ein rollierendes System für die Pausenüberbrückung einführst. So stellst du sicher, dass der Engpassprozess auch während der Pausen weiterläuft. Eine halbe Stunde mehr Produktionszeit pro Tag kann einen großen Unterschied machen, insbesondere bei zeitkritischen Aufträgen.
5. Auftragsreihenfolge einhalten 📝
Sorge dafür, dass die Reihenfolge der Aufträge immer eingehalten wird, besonders wenn es um den Engpassprozess geht. Steuere die Aufträge an einer zentralen Stelle ein und vermeide es, Prozesse aus dem Takt zu bringen. Ein eindeutiger Workflow minimiert Verzögerungen und sorgt dafür, dass alle Aufträge pünktlich fertiggestellt werden.
Diese Maßnahmen lassen sich mit geringem Aufwand umsetzen und haben einen direkten positiven Effekt auf die Lieferperformance. Wer sie konsequent anwendet, reduziert Verzögerungen, steigert die Effizienz und erhöht die Kundenzufriedenheit. Wenn du deine Prozesse weiter optimieren möchtest, lass uns darüber sprechen, wie wir dein Unternehmen noch leistungsfähiger machen können!